宝洁:给人才一个大舞台
日期:2012-03-22 16:19
力息息相关，所以协助下属成功是他们的职责。这是通过工作和发展策划系统(WDP)来进行的，用于员工的提升、定薪和员工发展，每个员工的WDP都有四个部分：
1)前一年计划与结果相比;
2)需要进一步成长和发展的领域;
3)近期和长期的职业兴趣;
4)下一年培训和发展计划。
在公司，发展下属潜能被认为是一件严肃的事情，而且是每个指导者的重要工作之一。
每个员工都是领导者
宝洁在鼓励员工积极扮演领导者角色方面提供了很好的氛围。前任宝洁总裁认为：别让员工感到被过度管理，应该将责任与决策下放到组织基层。管理层提出需求，如缩短新产品上市时间，提高服务品质
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