SOHO中国的销售模式变革：谁在争议
日期:2012-03-22 11:40
转机 。
进入上海以后，SOHO中国像一辆加速疾驰的马车，两年拿下9个项目。
而为了追求较高的销售业绩，上海分公司高层制定捆绑式销售政策，诱导消费者购买。公司内部制度更改的随意性和霸权性，是直接点燃公司内部争议的导火索。
直到此次讨薪维权事件的爆发，才让追随着潘石屹(博客)的客户们意识到：这架马车也有脱缰的危险。在这个地产行业的冬天里，SOHO中国的销售模式也不得不适度调整。
高佣金作诱饵推行席位制
据胡大维介绍，SOHO中国的合同基本上跟着项目走，一个项目结束，销售人员签自动离职的协议，再到新的项目上重新签合同。目前SOHO中国中山广场项目
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