涂料企业转型期四种理念须变革
日期:2011-09-08 18:21
范)，并严格地实施和监督这些规范，以使企业协调统一地运转，提高整个流程的效率。
理念变革二：人力资源管理参与企业发展战略
人力资源已成为涂料企业最重要的战略资源，有什么样的人才就会有什么样的企业，人才在企业竞争中越来越具有决定性意义，是关系企业生存和发展的关键性问题。所以必须把人力资源开发和利用工作，纳入企业发展的总体战略规划，为涂料企业发展战略目标的实现提供支持，大力开发人力资源，走人才强企之路。
理念变革三：在科学管理的基础上，妥善地运用感情管理
每个员工都有干好本职工作的愿望，但在有明确的干好的考核标准的情况下，领导者往往
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