涂料企业转型期四种理念须变革
日期:2011-09-08 18:21
理念变革，再创辉煌是企业全面实施人力资源管理的首要前提，这是解决思想认识上的问题。 涂料企业上管理台阶，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的二次创业，在这一时期，涂料企业全员上下首先要经历思想上的几个战略转型，才能再现或超过一次创业时的辉煌。
理念变革一：要跨入到流程化管理
根据涂料企业经营发展战略，进行业务流程变革和再造，从企业生产经营系统的整体出发，将流程中的各个环节有机地组织在一起，找出增加价值的工作，消除不必要的重复，减少环节间的延迟性工作，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制定制度、规程、指标等标准(规
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