涂料企业摆脱异地管理的四个关键环节
日期:2011-08-24 17:22
的控制工具来决定。一般来讲一把手及副手必须总部任命，财务一般都采取直接派出的直控方式，产品和仓库也一般是直控，资金严格统一管理。
二是中央集权制，适用于分公司和办事处的组织形式，这种模式一般总部管理能力都较强，产品、政策、价格、资金、财产、人员、业务、客户、费用、广告、利润等，总部都有管理制度和控制办法，分公司只要按总部的政策、制度执行就可以了，总部更关注分公司的执行能力，而不关注分公司的综合经营能力。为了加强或提高分公司的综合经营能力，一般会实行内部模拟核算制，给予分公司一定的定价权，给予一定的灵活应对当地市场情况的机
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