涂料企业摆脱异地管理的四个关键环节
日期:2011-08-24 17:22
方面。
一是分支机构一把手的管理；二是要统一各分支机构人员的薪酬体系；三是分支机构人员的考核机制。其中最难的是一把手的培养、选拔、考核、派出，一个分支机构的好坏关键是一把手。首先分支机构的一把手一定要有全面的培养计划，分批、分阶段、有计划地进行培养，要有储备，人才辈出。其次分支机构的一把手要实行规定时期的轮岗制度，一般3～5年要轮岗，这样一是通过轮岗重新焕发其工作激情，二是避免一些分支机构常见病的发生，如小团队，地方倾向等。
当然对分支机构的考核是一项最为关键的工作之一，一般考核要以业绩为导向，指标不宜过多，即KPI考核，常用指标有
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