实现纺机强国必由之路：转变观念和突破技术壁垒
日期:2011-07-07 15:47
的企业文化，耐得住寂寞。
著名品牌企业一般都有十年以上的技术和产品发展规划，纺机产品的更新换代周期一般也在十年左右。我们在制定规划时不能仅仅盯着国外现有产品，更要学会用技术预见的理论和方法研究发达国家现有的标准、下一步规划和发展模式，用科学的方法预见5~10年后的同期先进水平，才能准确地选定我们的突破方向。
由于多年来的引进仿造，我们习惯于跟踪和逆向反求工程，搞产品开发只会从详细设计开始，没有完整的产品开发经历，没有概念设计的思路。长期以来，中国纺机在可靠性方面为何始终未有进步？其根本原因就在于可靠性要从概念设计做起，而我们
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