实施多品牌战略应该注意的问题
日期:2012-03-22 16:43
竞争力的品牌。实践中，很少有中小型、成长型企业运用多品牌战略获得较大成功。
当年Hanson信托集团收购一家大型烟草公司时，这家公司旗下拥有75个烟草品牌，Hanson收购后要做的第一件事就是砍掉众多品牌，只保留其中5个。这一计划遭到了公司营销人员的强烈反对，他们认为每一个品牌都面对一个消费群体，哪一个都不能减。反对声并没有动摇Hanson管理层的决心，他们严格执行品牌缩减计划，品牌缩减后销售额不但没有降低，反而上升，利润更是翻了一倍。
目前，很多跨国公司也纷纷实施品牌瘦身行动，例如通用汽车公司堪称汽车品牌大家族，最多时曾拥有30多个汽车品牌，然
2/12 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
07/13 11:10