流程优化必须挑战传统突破现状
日期:2012-03-22 16:29
级流程中增加的管理改善总结工作，往往是企业日常工作中没有进行的，或很少涉及到。众多企业的实际情形是：要么就事论事，要么有布置无检查，要么有传递无反馈，对同类问题的归类归纳分析、整理升华非常缺乏经验，甚至认识模糊。如果专家建议增加，遇到的抵触或反对现象比较多。如果要实施创新流程的要求，对管理者或责任承担者的自身素质要求较高，最初势必增加工作强度和难度。
如果设计者自我设限，胆小怕事，流程优化根本无法进行。企业负责人如果真心实意想到改变现状、改善管理，就应该经常过问设计者的工作进展，并且主动关心有没有打破传统的流程设计，鼓励突破
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