争坐世界一流纺机制造企业头把交椅
日期:2011-05-18 00:00
公司不断优化人员结构，推行一岗多责、一人多能，加大培训，提高效率，通过科学管理实现工作的有机衔接，使人力资源的潜能得到最大发挥，生产任务得以较好完成。2010年，企业产值同比增长70%以上，用工仅同比增长1%。
十二五期间，这种调整优化还将继续。据冀新介绍，2011年，青岛宏大将根据市场结构的变化进行生产、管理、组织以及人员结构的相应调整。资源的优化配置要以提升技术水平、提高劳动生产率和赢利能力为目的，做到人尽其才、物尽其用。公司要从质量、工艺、服务等方面入手，降低成本，在管理和生产过程中挖潜力，从而构建公司赢利的新模式。
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