精选案例：中粮集团的战略转型
日期:2012-03-22 16:17
)财务之痛
中粮集团要实现全产业链的模式，对财务的要求非常的高。为了尽快实现宁高宁的全产业链战略，从2009年初，中粮开始摆脱过去的稳健做派，挥斥资本攻城略地，先后进行了一系列大手笔的兼并收购。
2009年2月，正式接管陷入破产的五谷道场，踏进方便面市场;2009年3月，投资177亿元建设生猪产业链;2009年 4月，洽购陕西西凤，进军白酒业;2009年4月，投资40亿元在北方建粮油基地;2009年5月，借款5亿元整合丰原生化[8.710.00%]，踏进生物工程领域;2009年6月，推出自有品牌悦活果汁;2009年6月，出手20亿元助推新疆林果业，计划打造一个类似于徐福记一样的休闲糖果业务;200
24/39 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
12/19 11:51