精选案例：中粮集团的战略转型
日期:2012-03-22 16:17
管控之难
全产业链战略对集团管控也提出了新的要求，要求集团能够在统一的意志和战略条件下，实现管而不死，放而不乱的目标。中粮集团的产业分布在不同地域，拥有不同性质的企业，既有国有充分占主导的企业，也有民营充分的企业，既有上市企业，也有非上市企业。要实现对集团下属多家跨所有制、跨地域、跨产业的管控，需要做好管控这篇文章。如集团在投资管控上，收缩了投资管控权限，限制了下属企业的投资冲动，由集团统一行使对外投资管理。但是，中粮集团下面仍然存在大量的子集团，如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权等就成为集团的一个两难命题。
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