精选案例：中粮集团的战略转型
日期:2012-03-22 16:17
成立了自己的财务公司，有自己的金融事业部，他们如何为实体产业提供协同。
对于中粮而言，多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。全产业链模式需要各大产业链条实现均衡发展，不能此强彼弱、分化明显，需要在从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节融合并均衡发展，再通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成强大的整体竞争力。否则，各业务链条之间的协同作用只会是雷声大雨点小，甚至形成孤岛效应，损耗资源。战线过长，既是中粮的一个优势，也是劣势。
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