基于对中国民营模具企业管理的思考
日期:2011-05-16 00:00
式管理和任人惟亲的用人机制，看来已经是过时了。因此私营企业也要任人惟贤，惟才是用。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到，只要有本事，只要能为企业创效益，不是亲属也要委以重任。商场如战场，把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，让他在其位，谋其政企业才能办好，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。模具企业如何把人才留住，也是一个值得探讨的问题。人才不流动，一潭死水，不利于人才的成长和作用的发挥。但人才流动过于频繁，朝秦暮楚、打一枪换一个地方，也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。从当前
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