索尼的并购风险管理
日期:2012-03-22 16:14
赖以存活的根基视听娱乐。站在今天的角度看，盛田的商业直觉相当锐利，但与此同时管理者应负的责任却空缺了。
过去，当盛田对某些方面有所担心时，他总是牢牢地控制业务。但是自从1982年9月任命大贺为索尼总裁以后，盛田有意逐步淡出运营第一线。而出任索尼总裁大贺，渐渐地演变成索尼的一个暴君。这个演变过程十分有趣。家族式企业，家族的氛围，让当年率直的青年心有余悸。他登顶的过程，也就是他吃透家族企业精髓的过程。对盛田的服从是他的天职，对另外一些人则往往表现的不可一世。在索尼内部，他像个暴君一样使许多人畏惧。可是暴君身体不好，心有余而力不足
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