阿里巴巴“诚信门”背后的管控缺失
日期:2012-03-22 16:10
断地位，整合式控制各条产业链，形成产业链式的电子商务标准，达到垄断级联盟。通过达成的战略联盟，对各产业链进行行业标准的制订，规范产业规则，在提升阿里巴巴内在质量的同时，从根本上杜绝供应的欺诈行为。
阿里巴巴打造集整联盟管理业务模式还必须在内部建立统一的管理平台，并在组织架构、职能定位和权责划分上，作出统一筹划和明确界定。
深层原因四：企业生态链、产业链、价值链绿色化构建乏力
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内外部环境。在这种局势下，企业必须开拓新的视野，通过虚拟、联盟等方式
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