看美国铝业的中国关系学
日期:2011-05-11 00:00
层面都深刻感受到，自打柯菲德这个不好满足的老板上任，他们的工作就没有了上限。他会反复在总部会议上问分管压延业务以外产品的副总裁们：你们在中国的业务究竟是什么？什么时候开始实施？
不能否认，从发展势头和财务数据来看，美铝在中国进入了最快的时期。在美铝全球供职超过20年、在中国供职已有3年半的范阿尔芬认为，拉闸限电不过是短期的一次波折，但这个事件足以震动美铝，以及所有努力将自己的步伐调整得和中国一致的跨国公司，他们会发现，跨国公司所受到的超国民优待正在远离，而适应这个市场的复杂和瞬息万变还是一个长期课题。
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