民营塑胶模具企业改变经营战略 谋求发展空间
日期:2011-04-29 00:00
塑胶模具企业表现尤为突出。据了解，在富士康模具工厂，员工分工精细、标准作业，与机器一样按照一定的操作方法，在规定的时间内完成一定的工作量，员工之间不准交谈，军事化的管理方式、冷漠的人际关系加上单调的机械式工作，使得许多员工产生不满情绪。这种管理模式，是资本原始积累时盛行的泰勒制管理模式，在富士康事件中，人们发现在注重人的因素的现代经济中，许多模具企业仍然实行落后的管理模式。
清华大学社会系教授罗家德表示，富士康所面临问题并不是个案，它表明了企业转变生产模式、管理模式的紧迫性。企业要考虑员工的收入，但只是考虑员工追求物质满足，
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