战略术语：专门技术战略
日期:2012-03-22 15:46
甚至看都没有看到这个领域的发展潜力，根本没有进入该领域的企图。
其次，占据专门技术适当位置的厂商通常依赖他人把产品或服务推向市场，成为别人的附属品。在石油危机以前，AO史密斯在汽车车身制造方面的业务一直很红火。后来，美国汽车厂商开始转向无车架的汽车。这些汽车虽然比有车架的汽车贵很多，但是它们重量轻，耗油少。AO史密斯对此逆向趋势无能为力。
最后，占据专门技术适当位置的厂商的最大危险是专门技术不再专门，而变得非常普及。
专门技术战略的运用
以汽车工业为例，很多人都知道许多著名的汽车厂商的名称，但是很少有人知道为这些汽车公司供应
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