战略术语：专门技术战略
日期:2012-03-22 15:46
己淘汰自己。早期的汽车公司曾抱怨丹顿的戴尔科和斯图加特的博斯总是使他们陷于窘境。这两家公司生产的照明系统远远超出了普通的汽车，超出了当时汽车厂商们认为的顾客的需求和渴望，甚至是支付的水平，而且常常使汽车厂商不知如何装配。
专门技术战略的劣势
虽然专门技术适当位置有其独特的优势，但也有严重的不足。
首先，占据这个位置的厂商为了保持它们的控制地位，不得不学会不偏不倚，直接专注于它们的狭窄专业领域。在早期，飞机的电子系统与汽车的电子系统并无多大差别，然而汽车电气厂商戴尔科、博斯和莱卡斯都不是飞机电子系统方面的领导者。他们
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