集团战略管理的五种核武器
日期:2012-03-22 15:24
集团战略管理的五种核武器
那么有了集团战略以后，问题还不算结束。
还需个性化打造集团战略管理体系。
如果说集团战略是天才之举，那么战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通的信息流，制度流，能力流来极化，锐化战略的杀伤力。
一般是通过以下八个要素来达到升华，极化战略的目的。
1. 长周期战略规划
2. 能力型部门运作
3. 设计型企业文化
4. 紧绷型资金管理
5. 会议与报告体系
6. 强化型供应链条
7. 全覆盖偏差分析
8. 高频度闭环循环
对战略的升华，极化，工业化主要表现在五个方面。
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