丰田精益生产认识误区
日期:2012-03-22 15:19
求采用后工序拉动的方法安排生产。具体地说，就是后工序使用看板通知前工序什么时间？需要什么？需要多少？；前工序根据后工序的需求和节拍安排生产，保障供给。
除此之外，还有许许多多的认识或管理误区阻碍我们走向精益。比如，有人认为员工责任心太差，做不了零缺陷；供应商管理水平太低，做不了零库存；所处行业特殊，做不了精益生产等等不一而足。其中以条件论者为多数，在我看来这些论调都属于拒绝走向精益的借口。殊不知，丰田是在刚刚决定生产汽车的1926年提出了自働化和JIT的管理原则，并持续追求至今。
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