项目管理的“三角链”
日期:2012-03-22 15:18
导对项目团队提出表彰，项目经理对项目团队成员给予好的绩效评价，团队成员通过参与项目实施成为某一方面的技术高手或专家。
【项目管理】而作为IT项目的客户，他们对项目结果的期望和项目实施方的聚焦点会有不同，通常客户对项目结果的期望如下：
●实现合同签定之时，项目实施方对项目结果和项目所交付产品的书面或口头承诺;实现客户在合同签定之时，对项目所交付产品的预期功能和性能指标的期望;通过使用项目所交付的产品，客户业务的能力或效率有所提高;项目相关资料能够在项目所交付产品移交的时候一起移交给客户，利于客户日后查阅;项目所交付产品易于
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