项目管理的“三角链”
日期:2012-03-22 15:18
一是：密切配合其他厂商，保证各项任务按进度计划完成。
斯帝芬科威说：效率出自平衡，项目经理和他所领导的项目团队在项目实施中要最大程度地满足这三类主要项目关系人对项目的期望，可以使用优先顺序法对不同项目关系人的期望进行排序，也可以通过分类管理法把这些期望分为必须类和希望类进行管理。
【项目管理】项目经理所担当的三重责任
第一，项目经理要向公司的管理层负责。公司管理层通过发布《项目章程》等方式，授权项目经理负责项目的实施，同时对项目的实施寄予了一定的期望。这种期望可能是：赢取既定的利润、赢取期望的市场美誉、为其它项目的实
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