建筑施工企业如何穿越发展周期
日期:2022-11-17 10:35
同效应。
▌4.构建强有力的管控保障
由于法国万喜采取分散化经营，数以百计的地方分部，各自保持独立的身份。在组织架构上，法国万喜就要尽量做到扁平化，通过加强内部沟通来提高管理效率。为此，法国万喜制定了一套运营管理体系，规范整个集团的管理，将各种不确定因素降到最低。首先，通过控制资金，直接将管理延伸到各机构、各执行项目；其次，通过建立信息管理系统，对各分部、机构、项目进行管理和成本控制。然后，通过管理系统，采集相关数据，掌握和控制公司的运营情况，并根据系统数据，对各机构、各项目财务状况进行分析，找出盈利亏原因，为科学决策提供依据。
历史经
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