企业文化——实现战略规划的助推器
日期:2012-03-22 14:57
也有人说，即使是真的收购成功，这家国有企业领导的思维方式和行事风格，与那家民营企业的老板格格不入，弄不好会两败俱伤，最终结果还不知会怎样呢。
在很多企业的战略规划中，都明确地把收购与兼并作为企业成长的最重要手段之一。毕竟，竞争不允许企业有太多的时间去自己实践。即使最优秀的企业，包括万科、联想、海尔在内，都加大了并购的步伐，甚至去并购国外企业。企业的合并不光是人、财、物的合并，还是管理方式和价值观念的合并，而后者能否顺利融合，往往决定合并的成败。如果在文化上发生了冲突，合并双方都会如鲠在喉，进退两难。如果收购方拥有强大的文化
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