企业文化——实现战略规划的助推器
日期:2012-03-22 14:57
企业时，遇到了一些困难，如果两家企业文化能够融合，并购后的企业就会发展得更为顺利。例如，一家大型国有纺织企业在进入童装市场时，有两条路可选择，一是收购一家现成的民营企业，另外就是自己建立工厂，打造全新的品牌，重新建立分销网络。当时，有一家愿意被收购的企业，规模虽然不是很大，但是老板很善于经营。由于这家国企的领导与此老板的经营作风和管理思路差异很大，最终没有成其好事。
五年过去了，那家民营企业取得了飞速发展，成了行业的领先者。而这家国企，最终不得不宣布停止童装生产。有人后悔地说，当时如果能够收购成功，也许会给企业带来巨大的收益。然而，
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