在旧组织中实施新战略 基于平衡计分卡的管理系统
日期:2012-03-22 14:56
丧的结果高昂的重组费用、意想不到的新问题、疲于适应的员工、大量流失的隐性知识。众多公司的实践证明，所有这些组织结构在与企业战略的匹配过程中，都或多或少地存在一些问题。既然通过重组创造价值难度极大，成本高昂，我们不妨问问这样一个问题：要让总公司创造价值，组织结构的变革是我们该选用的工具吗?
作为平衡计分卡的创始人，两位作者提供了另外一种选择方案。他们的经验表明，公司并不需要为其战略找到完美的组织结构。一个理想的方法是：确定组织结构不会产生重大冲突之后，再设计出相应的战略系统，使组织结构与战略保持一致。
在此过程中，一种基于
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