管理：“模仿战略”是否能够拯救中国的企业？
日期:2012-03-22 14:56
行业或功能对标。公司与处于同一行业、但不在一个市场的公司对标。第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。在调查中，我们发现，聪明的模仿不是传统意义上所理解的抄袭，而是一种重建新规则行为。在模仿中重建新规则，要求领导人必须瞄准建立真正全新、具有颠覆性的事物，形成差异化的产品竞争力。但并非每个重建新规则战略都能获得成功，事实上，这一战略的失败率相当高，只有经过仔细的分析，以及对未来市场高瞻远瞩的把握，重建新规则的战略才能成功。诸多惨烈的案例也表明，模仿战略并不轻松，而必须从骨子里学。所以说，模仿比创新更难。
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