管理：“模仿战略”是否能够拯救中国的企业？
日期:2012-03-22 14:56
中心全球对标网络总裁罗伯特-坎普、英国贸工部最佳案例管理中心副主任特里-皮尔策(Terry Pilcher)、戴尔中国区总裁兼亚太区副总裁符标榜、夏新总裁李晓忠、锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥、红高梁的创始人乔赢、营销专家尚阳、易观咨询董事兼总经理杨彬、北京宝利嘉营销管理顾问公司总经理杨东龙等。在罗伯特-坎普看来，聪明的模仿有四大要点：第一种，内部对标。很多大公司内不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准。第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接竞争对手，两者有着相似的产品和市场。第三种
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