管理：“模仿战略”是否能够拯救中国的企业？
日期:2012-03-22 14:56
法。那么，为什么不从这个企业身上直接学习呢?事实上，模仿战略另一备受欢迎的原因是其显著的业绩效果。一个有价值的定位必然会引起他人的争相仿效，而竞争者可以仿效业绩卓越者进行重新定位。一个模仿战略的神话就是三星电子，三星电子就曾仿效索尼而在数字技术领域进行了重新定位，从而获得非凡的成功。更重要的是，模仿战略使企业找到了一个很好的激励标杆。谁在行业中销售量最大?谁的客户满意度高?谁的加工方法最先进?了解行业领袖怎么做的，就找到了改革的路径;同时，向员工显示学习对象已取得的成就，就能激励员工朝着战略目标努力。但是，模仿战略也制
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