战略规划十步法——如何将战略规划具体化到行动
日期:2012-03-22 14:55
损益表确定销量、成本、利润目标
第六步：评估当前状态与经营目标的差距
第七步：根据状态与目标差距，提出改善项目组合
第八步：建立开展项目的执行组织
制造型企业的组织机构由于存在管理层次上的横向管理鸿沟和职能部门之间的纵向职能鸿沟，使得组织在不同管理层面和职能通道间分割，形成孤立的操作岛，在实施上述项目时应注意组织机构的变化，见下图。职能性组织机构在执行跨部门项目时，不能充分进行沟通和系统的组织资源、控制任务进度和资金，影响横向的运作效率，例如资产重组、项目投资、质量管理体系建设、新产品研发，企业资源计划ERP建设、6SIGMA管理
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