战略规划十步法——如何将战略规划具体化到行动
日期:2012-03-22 14:55
体，每一个单元的个性集合形成了群体的共性。
与个人的发展状态类似，企业在社会需求的激励、市场竞争的压力和自我发展的动力驱使下，产生对未来的憧憬。憧憬使企业处于动态，或发展状态。代表企业情方面的组织家考虑现憧憬与理想的一致，形成价值。代表企业物方面的实干家考虑憧憬与现状的路径，形成任务。代表企业理方面的思想家考虑憧憬与客观条件的关系，产生问题。
价值表现为具体问题时是企业对战略方向的选择和经营策略的取舍。
任务的内容是从企业现实状态达到目标状态必须完成的工作。
问题的内容是企业的现有资源和现实环境条件的矛盾、对未来
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