如何实施战略规划
日期:2012-03-22 14:54
各方面的需求没有抓手。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作工作陷入计划赶不上变化，而且通常会导致出现这些局面：
。岗位职责界定不清，人员冗余;。人员没有合理配置，人才浪费;没有形成人才梯队，后备人才不足;
。人员素质不高，缺少发展动力。人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。
在这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力资源规划脱节。
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