如何实施战略规划
日期:2012-03-22 14:54
某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。这种方式较为科学、准确，缺点是过于复杂;适于大型和特别是面临变革的企事业单位操作。另一个重要预测是对人才供给的预测。公司职工的供给预测就是为满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。
职工供给预测一般包括以下几方面内容：
(1)分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。
(2)分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便
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