怎样进行公司战略规划
日期:2012-03-22 14:53
是集思广益，发现关键问题点、以及爲公司下一阶段的调查、研究和分析寻找方向。
(3)研讨和论证会
研讨和论证会主要是由公司高管、各职能部门及各业务主要负责人叁加，对涉及业务的有关重大议题进行分析和论证。在每次决策会前，可以安排一系列分业务的专题研讨会，可以由谘询公司专家或该业务模组的公司内部专家主持进行。
(4)决策会
决策会主要由公司的主要决策者叁加，目的是对专案阶段成果予以决策，并对专案下一阶段方向进行指导。
(5)专案阶段通报会
专案组需要定期向高层指导小组通报专案进展情况和专案阶段成果，同时听取各位同仁的意见。
总之，战
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