寻找产业链关键控制点 制定企业合理成长战略
日期:2012-03-22 14:53
企业规模扩大过程中，务需深刻体认产业位势与行业地位之间的关联关系。
其次，向别的产业平面跃迁，实施多元化。
诚如麦肯锡在其《增长炼金术》中指出的那样，企业要想获得长期可持续的增长，必须在任何一个时点上同时保有三个层面的业务(图2)。第一层面的业务，能够为公司赢得比较稳定的现金流入;第二个层面的业务应当能够体现公司当前的比较优势，培育这种业务目的在于，第一层面的业务现金流大幅下降或者发展重大价值转移时，进行一定程度的替代，腾出相应的资源;第三个层面的业务，要站
在未来竞争的战略高度，选择部分业务加以储备、培育，以求适时替代第二层面
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