比较战略分析的基本问题
日期:2012-03-22 14:52
，促使员工全面掌握各工序的技术，培养员工独立思考和解决问题的能力，激发员工的再创造思维潜能。
正是因为这种极具个性化的管理方式，使原来的多工位流水线变成了单工位的整体装配;原来每个工位标准化很强的生产方式，变成了每个工人极为多变的生产方式;原来枯燥单一的简单化生产，变成了复杂、多样、有一定兴趣的生产;原来用加强每一位工人的专业化程度来达到熟练、准确、进而保障产品质量的专业化质量管理体系，现在是用每一道工序、每一件产品都打上制造者姓名这种责任化的体系，来完成对质量的控制
零管理层创造了一种平面相交的环境，使全体员工在工
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