企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
企业老板小学未毕业，后来当过兵、放过牛，在其岳父的照顾下用极小的代价承包了当初的县级小厂，并借用县里的各种产业政策把厂子做起来了，然后又顺利地改制成为私营公司。当然，老板自身的市场锐敏力、机会捕捉能力、出口战略远见以及对产品质量的精益求精，也是铸就他事业辉煌的基本因素。然而，高层管理人员，几乎都是家庭成员、亲戚或者发小，年龄结构偏大、知识层面偏低，在现在的大格局经营状况下，显得力不从心。外聘的一些高管，主要集中的技术、行政部门，决策的核心班子变动很小。
前段时间，由于遭到金融危机、出口受挫的打击，该企业销售额下降明显，利润一度
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