企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
，只能让日显严重的民企经营漂移症错过医治良机。
1、危险的民企大头症
民营企业的前身是个体工商户，出资来源于家庭积蓄和家族融资，经营风险完全内部化，没有给国家添多少麻烦。这个时期的民企，风险承受能力很弱，大多非常看重利润，不是太图规模的虚名。他们企业经营战略务实，经营方式灵活，贴近市场重视客户需求，决策过程简化，市场响应速度快，这些优点都是促使弱小的民企战胜一个个外强中干的国企、来势汹汹的外企的法宝。
不少民企刚刚壮大了一些的时候，外在经营环境也随之改善，之前不敢想象的政策扶持和贷款条件都纷涌而至，民企在决策时可以动用的资源放大
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