企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
。
在战略控制手段方面，广东电子制造企业开始注重全产业链的分工合作以及行业新标准的追随甚至塑造。过去，他们把产业链的重心放在上端的采购以及下端的购买商，而今，他们开始注重大品牌商的开发、终端大卖场、机构的大规模定制等新型业务，把企业经营分成常规的加工赢利和解决方案赢利这两种手段，增强了自己的市场话语权。同时，业务范围也做了很大的调整，收缩产品线，以高端利润产品为突破口，建立独具竞争力的产品金字塔：高端赢取利润和形象，中端则谋取利润基础和相对市场份额，而低端则是狙击竞争对手的价格反扑，保护自己的中高档产品利润。
创新的企业战略
21/34 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
11/06 10:56