企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
用知识型的创新求变，都是在模效应不能带来利润的情况下做出的新举措。
通用电气洞察先机，每次都抢在竞争对手之前翻新自己的企业设计，在更好地满足客户需求、有效地打击竞争对手的同时，赢利能力也是水涨船高。那么，通用电气所使用的企业设计究竟包含哪些要素呢?简单来说，四个经营要素决定了企业设计的战略格局：客户群的取舍、价值获取渠道和方式、战略控制能力、业务范畴设定。
拿大家熟悉的广东电子制造业为例，过去只要有订单，特别是大订单，就可以盘活一个厂，利润低一些没关系，内部挖潜、整合供应链、批量采购和销售，就可以把成本降到很低，客户压价之后
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