企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
易度过了显像管时代的低迷，迎来了液晶大屏幕的消费热潮。可是苦心经营了几年之后，发现还是没有利润。以创维、TCL等民企为代表的国产品牌，大多还是停留在非核心技术的制造和密集分销上，产品附加值低，分销成本高，量做的再大其利润还不及索尼或LG等小规模企业的的一半。这一切都可以归咎于LED核心技术的缺失，我们企业卖掉十台电视机得到的薄利远不如日韩企业卖出一块LED显示屏赚到的利润。
行业变化了，可我们的经营方式依然不变，继续停留在低端国际价值链上，怎么可能有赢利的机会呢?过去，彩电等家用电器行业还可能依赖自己的渠道优势，而当国美和苏宁把持
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