企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
价品牌的紧箍咒套牢在格兰仕身上，新产品也不得不贱价销售，而他们多元化扩张的空调等业务，由于没有产品、渠道和品牌的基本优势，几乎全军覆没。
先占据最大市场份额、利用规模经济的边际效应、薄利多销积少成多、总体利润规模最大化，这是以格兰仕为代表的规模经济派的典型市场逻辑。然而，规模经济并没有给格兰仕带来好处。不可否认，这个逻辑一度成为工业企业和消费品企业的发展战略核心，也是中国制造业30年来强势增长的动力源。但是这种逻辑已经遭遇到根本性的颠覆，长虹、海尔、格兰仕、甚至是五粮液，都遭遇了赢利能力低下的困扰，规模经济效应失灵了。
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