企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
的常规之路，格兰仕就是其中最典型的代表。
格兰仕的起家是靠战略创新的，他们很好地抓住了微波炉普及化的契机，重塑国际产业链，把LG、惠而浦等国际品牌的代加工业务拿到手中，并将这些品牌的海外生产线移到顺德。如此一来，订单有了，生产线投入也降低了，一个大胆的战略谋划顺势出台了：以未来一年的产量计算成本，制定出厂价和顺推终端零售价。于是，惊爆价点燃了普通家庭的购买热潮，格兰仕从一个镇里的小厂，一举成为国际产销量第一的大品牌。然而，当狂热发展过去后，格兰仕这个价格屠夫却没有享受到多少实利，他们的利润比三洋、LG少得多，甚至不如后介入的美的。低
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