企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
日期:2012-03-22 14:51
滑到亏损的境地，这是二十年来几乎没有出现的糟糕局面。好在他们的大头症现在得到了基本的医治：开始收缩低端的初加工产业，并在研发上取得了重大突破，获得了国家级工程的独家铸件供应商的资格，同时在精密铸件方面投入大部分资金，积极开拓海外大企业客户。曾经偏航的战舰，又一次驶入了正确的航线。
2、规模经济效应开始失灵了
以利基市场为起点，民营企业挖到了第一桶金。然而，竞争加剧导致的利润微薄，促使民企不得不采取分道扬镳的发展战略：极少数民企，像海尔、格力、美的，他们选择了科技创新、战略再造的高难度之路;而大多数民企则选择了上规模、薄利多销
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