家族企业如何传承
日期:2012-03-22 14:47
一样，挥着眼泪也要执行斩的动作。严厉的惩罚，就是为了不要再罚。
在执行里面，常常被忽略的还有结果与完成时间的关系。首先在制订战略之后，会有目标分解的动作，每个部门、每个岗位都会接收到各自的目标和所应该达到的结果。这些期望的结果都应该是有数据作为依据，或者有详细的描述，另外还必须有完成的时间限制。如果任务在规定时间内完成，那么说明计划做得很充分，如果提前完成了，是否以后有继续提升的空间?如果超过时间规定才完成任务，那么是任务的问题，还是责任人的问题?这些都是管理者必须去关注的事情，也只有关注这些细节，执行才会高效，战略计划的贯彻
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