家族企业如何传承
日期:2012-03-22 14:47
能否健康运作的要素。从设立部门、岗位开始，我们都必须清楚他设立和存在的意义，千万不可因人设岗。家族企业通常有许多关系员工，对于不符合职位能力要求，或者不遵守制度的这类员工，很多企业都是束手无策，结果他们就成为了整个企业的标准，他都可以这样，我们凭什么不可以?制度就是因为这样变得形同虚设的。
奖罚和薪酬制度的目的都是为了激励员工，不是为了罚，这样才能让企业走上良性循环的轨道。制度的设置一定要周详，设想到每一个可能出现的情况，才能让员工少一点牛角尖可以钻。
另外，还有很多家族企业忽视的工作流程。工作流程是让我们明白本末和先后的
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