成长型企业的研发管理战略规划
日期:2012-03-22 14:45
的各种职责进行明确和重新划分，如建立了研发决策小组来强化企业高层对研发工作的决策作用，同时强化研发工作的战略地位，并明确了研发部门和下属项目小组的责权利。
第三，依照研发项目开展的步骤，对现有的研发项目管理体系进行了梳理完善，并用相关规定和制度的形式加以固化和明确。
最后，还要考虑对影响研发管理较大的一个因素人力资源。若企业研发方面人力资源较为薄弱，可按照下面两部进行规划。
图4 GDWC研发人才队伍建设
研发管理提升经过诊断和提升两个阶段，分别从战略、体系、组织架构、项目管理体系和人力资源这几个对研发工作影响较为重要的因
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