成长型企业的研发管理战略规划
日期:2012-03-22 14:45
公司内部需求和外部需求的深入调查和分析;
形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选，以形成最终的研发课题;
研发工作的组织形式不合理，缺乏整体的规划;
项目制中项目成员没有明确和合理的责权利的规定，项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动，其他成员和部门只是被动的参与;
研发基础性总结工作做的很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路和成果系于个人而不是系于公司，破坏了研发的延续性;
没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行，项目存在较大的风险，也缺乏项目评审机制对项目进行科学的考核和分析;
缺乏研发专业
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